Kos Jualan (bahasa Inggeris: Cost of Goods Sold atau COGS) adalah kos langsung yang dikeluarkan untuk menghasilkan atau mendapatkan barangan yang dijual dalam sesuatu tempoh.
Definisi Kos Jualan
Kos Jualan merupakan:
- Kos langsung produk - Direct cost sahaja
- Berkaitan dengan jualan - Produk yang telah dijual
- Variable cost - Berubah mengikut volume jualan
- Asas untuk untung kasar - Jualan - COGS = Gross Profit
Formula Kos Jualan
Formula Asas
Kos Jualan = Inventori Awal + Pembelian - Inventori Akhir
Formula Terperinci
Kos Jualan = Inventori Awal
+ Pembelian (bersih)
+ Kos pengangkutan masuk
+ Kos langsung lain
- Inventori Akhir
Contoh Pengiraan COGS
Contoh 1: Kedai Runcit
Inventori 1 Januari: RM 20,000
+ Pembelian bulan Januari: RM 50,000
+ Kos pengangkutan: RM 2,000
- Inventori 31 Januari: (RM 15,000)
----------------------------------------
KOS JUALAN (COGS): RM 57,000
Contoh 2: Perniagaan Manufacturing
Bahan mentah:
Inventori awal: RM 10,000
+ Pembelian: RM 40,000
- Inventori akhir: (RM 8,000)
= Bahan digunakan: RM 42,000
Kos tenaga kerja langsung: RM 20,000
Overhead kilang: RM 15,000
----------------------------------------
KOS JUALAN (COGS): RM 77,000
Komponen Kos Jualan
1. Kos Barang (Retail/Trading)
- Harga belian barang
- Kos pengangkutan masuk
- Duti import (jika ada)
- Insurance pengangkutan
2. Kos Pengeluaran (Manufacturing)
- Bahan mentah
- Tenaga kerja langsung
- Overhead kilang
- Sewa kilang
- Utiliti kilang
- Susut nilai mesin
3. Kos Perkhidmatan (Service)
- Kos tenaga kerja langsung
- Bahan/supplies digunakan
- Subcontractor cost
COGS vs Operating Expenses
| Aspek | Kos Jualan (COGS) | Operating Expenses |
|---|---|---|
| Jenis | Kos langsung | Kos tidak langsung |
| Contoh | Bahan, buruh kilang | Sewa pejabat, gaji admin |
| Variable | Ya (ikut sales) | Fixed/Semi-variable |
| Dikira | Per unit boleh | Lump sum |
Contoh Perbezaan
KOS JUALAN (COGS):
- Bahan mentah: RM10/unit
- Buruh kilang: RM5/unit
Total COGS: RM15/unit
OPERATING EXPENSES:
- Sewa pejabat: RM5,000/bulan
- Gaji admin: RM8,000/bulan
- Marketing: RM3,000/bulan
Total OpEx: RM16,000/bulan
Kepentingan Kos Jualan
1. Tentukan Untung Kasar
Jualan: RM 100,000
COGS: RM 60,000
Untung Kasar: RM 40,000
2. Kira Gross Margin
Gross Margin = ((Jualan - COGS) ÷ Jualan) × 100
= ((100,000 - 60,000) ÷ 100,000) × 100
= 40%
3. Pricing Decision
COGS per unit: RM 15
Target margin: 50%
Harga jualan = COGS ÷ (1 - Margin%)
= 15 ÷ (1 - 0.50)
= 15 ÷ 0.50
= RM 30/unit
4. Cost Control
- Monitor COGS trend
- Benchmark dengan industri
- Identify area untuk penjimatan
Kaedah Pengiraan Inventori
1. FIFO (First In, First Out)
- Barang lama dijual dahulu
- COGS berdasarkan harga lama
- Inventori akhir = harga baru
2. LIFO (Last In, First Out)
- Barang baru dijual dahulu
- COGS berdasarkan harga baru
- Kurang popular di Malaysia
3. Weighted Average
- Purata kos semua barang
- Lebih mudah dikira
- Popular untuk barang homogeneous
Contoh Perbandingan
Pembelian:
Batch 1: 100 unit @ RM10 = RM1,000
Batch 2: 100 unit @ RM12 = RM1,200
Total: 200 unit, RM2,200
Dijual: 150 unit
FIFO: COGS = (100 × RM10) + (50 × RM12) = RM1,600
LIFO: COGS = (100 × RM12) + (50 × RM10) = RM1,700
Average: COGS = 150 × (RM2,200/200) = RM1,650
Cara Kurangkan COGS
1. Negotiate dengan Supplier
- Harga yang lebih baik
- Terma pembayaran lebih baik
- Bulk discount
2. Optimize Inventory
- Kurangkan wastage
- Better forecasting
- Just-in-time inventory
3. Improve Efficiency
- Kurangkan masa pengeluaran
- Automate where possible
- Training untuk workers
4. Alternative Sources
- Cari supplier alternatif
- Local vs import
- Quality vs cost balance
COGS dalam Penyata Kewangan
PENYATA UNTUNG RUGI
Untuk tahun berakhir 31 Disember 2026
RM
Jualan 500,000
Tolak: Kos Jualan
Inventori awal 50,000
Pembelian 320,000
Inventori akhir (70,000)
Kos Jualan (300,000)
---------
UNTUNG KASAR 200,000
---------
Kesimpulan
Kos Jualan (COGS) adalah komponen kritikal dalam pengiraan keuntungan perniagaan. Fahami dan kawal COGS untuk:
- Tingkatkan margin keuntungan
- Buat keputusan pricing yang tepat
- Monitor kecekapan operasi
- Improve bottom line